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南方電網公司黨組出臺加強人才工作指導意見

時間:[2020-05-19 ] 信息來源:南方電網報
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  近日,南方電網公司黨組在深入調查研究和廣泛聽取意見的基礎上,出臺了《中共南方電網公司黨組關于加強人才工作的指導意見》(以下簡稱《意見》),著力構建具有世界一流企業特征的人才發展體系,將人才優勢轉化為公司治理體系和治理能力優勢。

  為了健全人才發展通道,《意見》優化了原有的干部、技術專家、技能專家三條職業發展通道,重新梳理公司人才梯隊,計劃采用聘任制和任期制相結合的方式,健全經營管理人才、專業技術人才、技能人才三支隊伍和匹配的戰略(杰出)人才、領軍人才、拔尖人才三級梯隊,更加注重高精尖缺人才的發展。建立健全三類三級人才的評價標準及有關制度安排,倡導三支人才隊伍互通發展,通過經營管理人才資格認證、專業技術技能人才的分類分級評價,打通人才成長發展“立交橋”。

  《意見》提出,壯大人才發展規模,到2025年實現人才隊伍“百千萬”目標,明確三類三級人才具體發展目標。為進一步體現基層導向,加大專業技術技能人才的比例,引導廣大人才選擇適合自身特點的發展通道,從事專業工作、技術工作、技能工作的,在現有的基礎上將進一步獲得可持續發展和提升,防止千軍萬馬爭過經營管理人才通道這個“獨木橋”。

  在發展高精尖缺人才方面,《意見》提出,2025年實現高精尖缺人才和團隊“135103”目標,明確新培養或引進國家級高層次人才,打造國家級、省部級人才支持計劃的創新團隊。將著重加強科技、國際、金融、數字化、法律、政策研究、董事監事、黨建等業務領域人才培養,聚焦高精尖缺人才發展,建立由人力資源部門牽頭組織、相關部門配合、分子公司參與的重點人才工程實施體系。

  在完善人才隊伍結構方面,《意見》聚焦業務發展和人才梯次配置,通過“五優三庫一平臺”,優化人才層級結構、專業結構、單位結構、年齡結構、投入結構,建立崗位庫、人才庫、任務庫,升級公司人力資源管理信息系統,大力實施人才結構調整,補短強弱。

  在改革人才發展機制方面,《意見》落實中央深化人才發展體制機制改革有關精神和全國組織工作會議有關部署,結合實際提出了公司完善人才培養機制、優化人才引進機制、創新人才流動機制、改進人才評價機制、健全人才激勵機制、建立人才發展質量保障機制6個方面的一攬子人才政策安排。

  與此同時,強化全面質量管理!兑庖姟诽岢黾訌妼斯芾,既注重量化指標的對標,更注重管理制度、管理機制等方面的對標。對各類人才制度和規劃開展管理審計,運用PDCA有關工具加強后評價管理。開展人才盤點和角色管理,挖掘業績優、潛力高的人才開展系統性遞進式培養,制定角色說明書,為人才賦能。

  健全人才發展通道

  經營管理人才

  戰略經營管理人才 領軍經營管理人才 拔尖經營管理人才

  專業技術人才

  戰略專業技術人才 領軍專業技術人才 拔尖專業技術人才

  技能人才

  杰出技能人才 領軍技能人才 拔尖技能人才

  改革人才發展機制

  1 完善人才培養機制

  • 建立人才精準培養機制

  (項目支持、資金支持、組織支持、平臺支持、推薦支持、培養支持、激勵支持)

  • 建立人才支持計劃

  (研究資助、交流資助、認證資助)

  • 健全人才+載體實踐培養模式

  (“人才+項目”“人才+工程”“人才+課題”“人才+團隊”“人才+實驗室”)

  • 打造網省兩級“人才工作站”

  • 建立“訪問學者”制度

  2 優化人才引進機制

  • 一人一策、靶向引進

  • 用好區域引才政策

  • 引進團隊、外設機構就地引才•引才成本抵扣、引才成果加分•推行職業經理人制度

  • 加大柔性引才力度

  (項目合作、技術咨詢、設立流動崗位等)

  • 完善公司專家委工作機制

  3 創新人才流動機制

  • 建立內部人才市場,推行人才共享•實施百千人才去基層到西部、西部優秀創新人才培養計劃

  • 促進人才發展區域平衡

  • 試行“項目懸賞”“揭榜掛帥”制度•完善科技人才離崗創業機制

  4 改進人才評價機制

  • 完善基于品德、能力和業績的評價導向

  • 杜絕無實質貢獻的虛假掛名•建立人才容錯容敗機制

  • 建立健全遴選和任期評價機制•注重采用測評技術

  • 推廣同行評議、代表性成果評價、提名制評選、第三方評價•試點建立評價綠色通道

  • 建立評價責任和信譽制度

  5 健全人才激勵機制

  • 完善職業經理人薪酬、業績雙對標

  • 推行協議工資、年薪制

  • 健全股權激勵、崗位分紅等中長期激勵

  • 設立人才榮譽項目

  • 搭建人才成長發展“立交橋”,探索實現跨通道發展

  • 推廣“班組工分計酬”考核分配模式

  • 加強對基層一線人才的工作生活保障

  6 建立人才發展質量保障機制

  • 開展人才盤點,繪制人才地圖•開展角色管理,為人才賦能

  • 開展人才工作對標管理

  • 加強對人才制度和規劃的管理審計

  • 建立人才風險預警和應急管理機制

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