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廣東電網公司出臺《授權體系建設工作方案》

時間:[2020-05-19 ] 信息來源:南方電網報
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  近日,廣東電網公司出臺《授權體系建設工作方案》(以下簡稱《方案》)。該《方案》提出,在南方電網公司統籌規劃、統一指導下,以提升該公司治理體系和治理能力現代化水平為目的,按照“集權有道,分權有序,授權有章,用權有度”原則,持續優化調整治理主體、單位層級、員工崗位之間的權利結構和權力分配,建成權責對等、高效運行、有效制衡的分類分級授權體系。

  企業權責更加清晰

  權責清單,是授權體系建設之中的“核心部件”,實行清單管理是本次體系建設中的一大看點!斗桨浮芬,廣東電網公司權責清單編制需按照實際情況,遵循“因類施策”原則,優化本部與各分子公司間的權責分配,加強對清單執行情況和實時效果的跟蹤評估。

  據介紹,廣東電網公司已在緊鑼密鼓地開展本部權責清單和授權放權清單(2020版)編制工作。據了解,即將出臺的兩個權責清單將按照集權和分權管理相結合模式,進一步理清本部與具有資產紐帶關系的分子公司之間的關系,突出本部核心職能,對管制業務和新興業務單位開展分類管控。其中,堅持以市場需求為導向,凡制約快速響應客戶需求的現行權責劃分,合理對下授權放權,重點調整下放高頻率、高規律、高市場擾動的業務。“扎實推進廣東電網公司授權體系建設,有兩個方面的效果會比較明顯:一是激發基層潛能和活力,提升企業決策的靈活性和適應性;二是能不斷地推動企業進行自我約束,規范運行。”廣東電網公司法規部相關負責人說。

  對管理人員提出更高要求

  開展授權放權對企業管理人員有什么樣的舉措,廣東電網公司法規部有關負責人表示,按照權責對等的原則,開展分類分級授權到崗,既意味著賦予管理人員更大的權力和責任,也意味著對管理人員綜合素質、自我約束等提出了更高要求。

  據悉,廣東電網公司在該公司法規、市場、供應鏈3個部門試點開展本部管理人員授權到崗工作,按照“部門內同一事項不超過2人審查”的要求,將部門審批類業務事項權責,分類分級授權到人到崗,明確審查標準與要求,完善崗位說明書,科學規范管理人員執權運行,并總結形成可復制、推廣的經驗,逐步擴大試點范圍。據悉,截至目前,廣東電網公司已對44個崗位進行授權,占試點部門崗位總數67%,實施授權224人次,部門內設置超過兩個審查環節的審批事項從39項減至0項。

  嚴控風險保障建設

  “該放的放到位,該管的要管住管好。”廣東電網公司有關負責人表示,授權的目的雖然在于激發授權對象的潛能和活力,充分提高企業工作效率,但這絕不意味降低對執權風險的管控力度。在授權放權的同時,廣東電網

  公司將著力強化監督監管,持續推進信息化建設和實施“一企一策”差異化管控,建立有效的監督機制,堅持有權必責、有責要擔當、失責必追究,確保責權統一,堅決防止越“線”。

  體系建設需要充分配套機制作為保障,為順利推動授權體系建設,《方案》規定,廣東電網公司將強化組織、信息和經費3項機制保障。在組織保障方面,該公司通過黨委前置研究和董事會集中決策,確定授權體系中重大決策事項的審批權限,審定授權管理基本制度,為決策貢獻群體智力;在信息保障方面,堅定落實授權體系的有關要求,及時將授權體系建設成果固化到信息系統;在經費保障方面,全力保障授權體系建設和信息系統優化調整投入,確保相關建設內容和系統改造能夠順利落地。

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